Mostra a importância da decisão de aprovar ou não a implementação de projetos sob a ótica da criação de valor. Para tanto, não só apresenta métodos quantitativos que embasam decisões de investimentos mas também leva em consideração a evolução dos cenários econômicos que impactam o processo decisório, especialmente quanto ao aspecto do risco.

A Disciplina Blended de Encerramento articula temáticas transversais às diferentes áreas da administração por uma perspectiva interdisciplinar, que interessa ao desenvolvimento de profissionais das mais diversas áreas de atuação, por meio de simulações da tomada de decisões em um ambiente empresarial.

Apresentação Desenvolve a competência técnica de traduzir as tendências do macroambiente em possíveis estratégias e projetos. Objetivo Proporcionar o entendimento da relação íntima entre a estratégia das organizações e os projetos.

Apresentação Trata do planejamento, da execução e da administração das contratações de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do projeto. Objetivo Apresentar como gerenciar as aquisições com a participação dos principais envolvidos, aumentando o comprometimento com o processo que será realizado e com o sucesso do projeto.

Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.

Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade.

Cultura organizacional. Aspectos sistêmicos, comportamentais e das lideranças na gestão da mudança. Conceitos e importância da Comunicação em projetos. Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos. Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto.

Apresentação Trata do desafio constante nas organizações de gerenciar projetos e programas de forma integrada, em um portfólio que apoie a tomada de decisão e melhore os resultados. Objetivo Analisar os processos, os modelos, as técnicas e as ferramentas para buscar a efetividade da gestão dos portfólios de projetos e programas. Abordar ainda o planejamento, a implantação e o acompanhamento dos PMOs como veículo de apoio à governança de projetos, fornecendo as informações necessárias para que seja possível implantar essas estruturas de forma efetiva.

Apresentação Trata dos processos e princípios de gerenciamento de riscos em projetos que auxiliam o gestor a lidar com as incertezas, a complexidade e a competitividade do mercado para o sucesso dos projetos. Objetivo Apresentar um processo estruturado para o efetivo gerenciamento de riscos em projetos, de forma a levar o aluno a lidar com as incertezas que ocorrem em qualquer projeto, de qualquer natureza, porte ou complexidade.

Módulo 1 - Do mecanismo à sociedade do conhecimento - evolução do papel do líder - teorias sobre liderança - tendências contemporâneas - ascensão feminina aos cargos de liderança Módulo 2 - Liderança na era das competências - gerenciamento e liderança - tipos de poder - papéis do líder - autoconhecimento e autodesenvolvimento - inteligência emocional Módulo 3 - Motivação como ferramenta da liderança - papel da ambiência, do líder e da organização na motivação - contribuição das teorias e dos modelos motivacionais Módulo 4 - Liderança e sucessão - formação e sucessão de líderes - delegação e empowerment

Introdução à agilidade. Framework Scrum. Framework Kanban. XP, DSDM, Crystal e outros modelos. Agile coaching.