Carreira de Gerente de Projetos: as características, perspectivas e competências
A busca no mercado por profissionais competentes, que consigam conduzir um projeto com seriedade, alcançando as metas propostas, vêm aumentando significativamente nos últimos anos. Cada vez mais, empresas de todos os portes e segmentos, necessitam de Gestores de Projetos.
Segundo dados do Project Management Institute (PMI), até 2020 o mercado demandará cerca de 13 milhões de novos profissionais. Esse cenário não só atrai pessoas que já contam com uma carreira consolidada na área, mas também, interessados que anseiam por novos desafios ou desejam migrar de área de atuação.
Porém, você sabe o que faz um gestor de projeto e quais são suas principais características? Acompanhe nosso artigo e entenda os requisitos necessários para construir uma carreira de sucesso na área da gestão de projetos.
Qual o papel e a formação do gestor de projetos?
O gestor de projetos é responsável por gerenciar um projeto, ou seja, ele irá acompanhar as atividades desde o planejamento, passando pela execução até que o projeto seja concluído. Para isso, é preciso possuir habilidades e competências específicas para motivar a equipe e fazer com que cada colaborador cumpra as tarefas propostas, nos prazos estipulados e com a qualidade de entrega necessária. Quem escolhe ser gestor de projetos precisa ser dinâmico, multidisciplinar e ter jogo de cintura para lidar com pessoas e com os possíveis contratempos que podem surgir no meio do caminho.
Para saber negociar a melhor forma de trabalho com os colaboradores e garantir que o serviço seja entregue com qualidade, é preciso muito mais que uma simples formação nesta ou naquela área. No geral, o cargo de gestor de projetos pode ser ocupado por profissionais de diferentes formações e sua desenvoltura vai depender muito mais do ramo de atividade da empresa e da maturidade do profissional.
Veja 3 características e competências de um bom Gestor de Projetos
- Organização
O primeiro passo a seguir quando um projeto é proposto é o planejamento. Divisão de tarefas, orçamentos, prazos, entre outras informações devem estar atribuídas de forma visual e metodológica, facilitando assim o entendimento e realização das mesmas. Veja um texto que nós escrevemos para sobre algumas ferramentas que auxiliam na gestão de projetos.
- Liderança
Um bom gestor de projetos também deve possuir características de liderança com o intuito de conduzir sua equipe rumo aos objetivos propostos. Isso ocorre quase sempre por meio de motivação, elogios, diálogo e muito planejamento, embora em certos momentos, também serão necessárias correções, cobranças e até mesmo cortes de pessoal e recursos.
- Comunicação
Já diz o ditado: ?Quem não se comunica, se trumbica?! A falta de comunicação é um ponto fraco de muitos projetos. É preciso diálogo entre o gestor e os membros da equipe. Incentivar a comunicação e sugestão de novas ideias, bem como expressar o que não está funcionando, melhora a produtividade.
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